Skip to content

Planerad utveckling

Produktplan

Konsortiet arbetar efter en produktplan som ut- och omvärderas inför varje kvartal, istället för att ha årsvisa verksamhetsplaner. Produktplanen definierar och prioriterar målen för utvecklingsarbetet under de kommande tre månaderna. Magnus Mörck (strategisk produktägare för Ladok) spelar in en presentation av produktplanen inför varje kvartal.

Se presentationerna här

Mål

Våra utvecklingsteam formulerar mål för för sina verksamhetsområden till produktplanen. 

Målen gäller komplexa problem som kräver utveckling av ny eller förbättrad funktionalitet. All utveckling finns därmed inte i produktplanen. Mindre förbättringar, buggrättningar med mera finns inte med i produktplanen, utan hanteras löpande av utvecklingsteamen. Storleksmässigt ska målen vara ungefär så stora att de ska kunna uppfyllas inom 2-4 kvartal. Det innebär att stora verksamhetsproblem kan behöva delas upp i flera olika mål. 

För varje mål finns en definition av slutresultatet, det kallar vi för Minimum lovable product (MLP). Funktionalitet levereras i delar, fram tills dess att MLP är uppnått. På så sätt kan användarna använda funktionaliteten och komma med återkoppling till oss innan slutresultatet är klart. Det ger oss större kunskap av problembilden, vilket gör att utvecklingsteamen kan anpassa målsättningen efter det. Vi testar och omprövar alltså MLP under hela arbetets gång. Det ger även bieffekten att användare kan dra nytta av vissa funktioner redan innan slutresultatet är klart.

Prioritering

För att prioritera målen väger vi följande aspekter:

  • Vidd: Hur stor är användargruppen som förändringen riktar sig till? Ju större användargrupp, desto högre prioritering.
  • Effekt: Hur viktig är vyn och hur stor effekt ger den nya eller förändrade funktionaliteten på användargruppen? Ju större effekt, desto högre prioritering.
  • Tilltro: Hur säkra är vi på att förändringen leder till önskad effekt? Detta tar vi reda på genom användningstest, användarintervjuer, statistik, omvärldsanalys med mera. Ju högre tilltro, desto högre prioritering.
  • Ansträngning: Hur mycket arbetstid är kvar tills målet är uppfyllt? Ju kortare kvarvarande tid, desto högre prioritering.